२० जनाको बिक्री टोलीलाई एक हप्तामै gamitrack मा ल्याउने तरिका
पाँच कार्यदिनको योजना: सोमबार डाटा, मंगलबार मान्छे, हप्ताको बीचमा रुट र तालिम, शुक्रबार सबै लाइभ, र त्यसपछि समीक्षा।
gamitrack team · · 4 मिनेट पढाइ
यस पृष्ठमा
बीस जनामा फिल्ड प्रणाली लागू गर्दा एकदमै सामान्य तरिकाले असफल हुन सक्छ: सफ्टवेयर ठीक छ, तर कसैले डाटा तयार गरेन, आधा फोनमा ठाउँ नै बाँकी थिएन, र टिम लिडर बिदामा थिए। हरेक दिनको स्पष्ट नतिजा भए मात्र एक हप्ताको योजना काम गर्छ। तल तपाईंले आफ्नो अनुकूल मिलाउन सक्ने तालिका छ। कामहरू gamitrack का वास्तविक स्क्रिनसँग जोडिएका छन्, र अंक (बीस जना, पाँच दिन) उदाहरण मात्र हुन्।
सोमबारअघि: निर्णय
हप्ता सुरु हुनुअघि चारवटा निर्णय कागजमा गर्नुहोस्।
- को को हो। बीस जनाको भूमिकासहित सूची बनाउनुहोस्: म्यानेजर, बिक्री प्रतिनिधि, डेलिभरी गर्ने व्यक्ति, लेखापाल। कसले कसलाई रिपोर्ट गर्छ तय गर्नुहोस्।
- कसरी बेच्नुहुन्छ। सिधै पसलमा, डिलरमार्फत, वा दुवै। अफिसरले डिलरले पूरा गर्ने सेकेन्डरी अर्डर लिने कि नलिने भन्ने यसैले तय गर्छ।
- पहिले कुन क्षेत्र। धेरै क्षेत्र हेर्नुहुन्छ भने पाइलटका लागि सबैभन्दा व्यवस्थित क्षेत्र छान्नुहोस्।
- लागू गर्ने जिम्मा कसको। "शुक्रबारदेखि हामी एप चलाउँछौं" भन्न सक्ने अधिकार भएको एक जना।
हरेक बिक्री प्रतिनिधिलाई चल्ने स्मार्टफोन, पर्याप्त ठाउँ र डाटा प्याक छ कि पक्का गर्न भन्नुहोस्। त्यो अहिल्यै मिलाउनुहोस्।
सोमबार: कम्पनीको डाटा
मालिकका रूपमा साइन इन गरेर सेटअप चेकलिस्ट भएको Guide पृष्ठ खोल्नुहोस्। क्रमैसँग गर्नुहोस्:
- कम्पनी सेटिङ: नाम, ठेगाना, बिलमा प्रयोग हुने PAN वा भ्याट विवरण, कार्य हप्ता र बिदा। हाजिरी कार्य हप्ता र बिदाको पात्रोमा निर्भर हुने भएकाले यी ठीक राख्नुहोस्।
- शाखा: स्टक राखिने कम्तीमा एउटा शाखा।
- श्रेणी, एकाइ र मूल्यसहित उत्पादन र SKU। डिलर, खुद्रा पसल र विशेष खातामा लागू हुने मूल्य सूची बनाउनुहोस्; हेर्नुहोस् डिलर र खुद्रा पसललाई फरक मूल्य राख्ने तरिका।
- स्टक आवतजावतका रूपमा हालिने शाखाअनुसार सुरुको स्टक।
सूची धेरै ठूलो छ भने पहिलो दिनमै सबै उत्पादन हाल्ने प्रयास नगर्नुहोस्। बिक्री परिमाणका हिसाबले माथिका ८० प्रतिशत हाल्नुहोस्, बाँकी आवश्यक पर्दै जाँदा थप्नुहोस्।
मंगलबार: पार्टी र मान्छे
लोकेसनसहित Parties हाल्नुहोस् वा जाँच्नुहोस्: डिलर, वितरक र पसल। पार्टीमा भौगोलिक स्थान र स्वीकृति प्रक्रिया हुन्छ, त्यसैले पछि अफिसरले थपेको नयाँ पसल म्यानेजरले स्वीकृत गर्न सक्छन्। पसलको डाटा Excel वा कापीमा छ भने व्यावहारिक तरिकाका लागि Excel र कापीबाट सार्ने तरिका हेर्नुहोस्।
त्यसपछि Team लाई निम्तो दिनुहोस्। हरेक व्यक्तिलाई भूमिका र आवश्यक भए शाखा तोक्नुहोस्, र व्यक्तिगत कमिसन दर वा तलब तयार हुनुहुन्छ भने मात्र राख्नुहोस्; यी पछि पनि थप्न सकिन्छ, तर पहिलो महिनाअन्त्यअघि। म्यानेजरले फिल्डका पृष्ठ र लेखापालले पैसाका पृष्ठ हेर्न सक्ने, र कसैलाई चाहिनेभन्दा बढी पहुँच नहोस् भन्ने पक्का गर्नुहोस्।
बुधबार: रुट र पाइलट
Routes खोलेर बिट बनाउनुहोस्: हरेक रुटको क्रमबद्ध स्टप सूची, हरेक अफिसरलाई तोकिएको। व्यावहारिक कामको बोझ राख्नुहोस्। एउटा रुटमा दिनमा चालीस स्टप छन् भने इमानदार काम पनि डाटामा ठगीजस्तो देखिन्छ। टेरिटोरीबारे विचारका लागि जियोफेन्सिङसहित टेरिटोरी पुनर्गठन हेर्नुहोस्।
दिउँसो सानो कोठामा तीन-चार अफिसरको पाइलट समूहलाई तालिम दिनुहोस्। यी कुरा समेट्नुहोस्:
- इमेल कोडबाट साइन इन।
- दिन सुरु गर्ने र Today ट्याब।
- भ्रमण: फोटो, बाँकी स्टक, अर्डर वा अर्डर नभएको कारण।
- अर्डर लिने र भुक्तानी उठाउने।
- पसल थप्ने र खर्च दाबी।
- दिन अन्त्य।
उनीहरूलाई काल्पनिक होइन, नजिकैका तीनवटा वास्तविक पसलमा अभ्यास गर्न दिनुहोस्।
बिहीबार: पाइलट दिन र सुधार
पाइलट समूहले एक वास्तविक दिन काम गर्छ। बेलुका म्यानेजर उनीहरूसँग बसेर Daily reports, Visits & flags र Orders हेर्छन्। पहिलो दिनका सामान्य समस्या:
| समस्या | सम्भावित कारण | समाधान |
|---|---|---|
| भ्रमण जियोफेन्सबाहिर फ्ल्याग भयो | पसलको लोकेसन अन्दाजी हालिएको | पसलको लोकेसन सच्याउनुहोस् |
| फोटो नभएको फ्ल्याग | अफिसर बिर्से वा सिग्नल कमजोर | फेरि सिकाउनुहोस्, फोटो अनिवार्य राख्नुहोस् |
| उत्पादन नभेटिएको | सूची पूरा नभएको | SKU थप्नुहोस्, मूल्य सूची अद्यावधिक गर्नुहोस् |
| ढिलो सुरु | पहिलो स्टपमा पुगेर मात्र दिन सुरु गरेको | घरबाटै दिन सुरु गर्न सम्झाउनुहोस् |
पहिलो दिन मान्छे होइन, डाटा सच्याउनुहोस्।
शुक्रबार: सबै लाइभ
बाँकीलाई पाँच-छ जनाको समूहमा तालिम दिनुहोस्। पाइलट अफिसरले देखाउँदा मान्छे छिटो सिक्छन्, त्यसैले उनीहरूलाई देखाउन दिनुहोस्। हरेकलाई माथिका छवटा चरणसहितको एक पानाको सजिलो पाना दिनुहोस्। आजदेखि के फेरिन्छ भनेर स्पष्ट भन्नुहोस्: अर्डर कापीमा होइन एपमा लिइन्छ, र भ्रमण एपमा दर्ता हुन्छ।
दिउँसो सबै कर्मचारीलाई नियम र सहयोगका लागि सम्पर्क व्यक्तिसहित broadcast पठाउनुहोस्। Broadcast पुस नोटिफिकेसनका रूपमा पुग्छ र इनबक्समा देखिन्छ।
दोस्रो हप्ता: निगरानी
लाइभ हुनु सुरुवात मात्र हो। दोस्रो हप्तामा म्यानेजरले:
- हरेक दिन फ्ल्याग हेर्ने र हरेक अफिसरसँग कम्तीमा एक पटक कुरा गर्ने,
- अफिसरको दैनिक सारांश (भ्रमण, अर्डर भएका भ्रमण, किलो) उनीहरूकै लक्ष्यसँग दाँज्ने,
- हरेक शुक्रबार टोलीसँग तीनवटा गुनासो माग्ने र कम्तीमा एउटा समाधान गर्ने।
दोस्रो हप्ताको अन्त्यमा कोही अझै फोन वा कापीमा अर्डर लिइरहेका छन् कि सोध्नुहोस्। छन् भने किन भनेर पत्ता लगाउनुहोस्। तेस्रो हप्तासम्म महिनाका लागि Targets तोक्नुहोस् र महिनाअन्तको हिसाब बन्द गर्ने चेकलिस्ट मा भनेजस्तै कमिसन कसरी हिसाब हुन्छ भनेर टोलीलाई बताउनुहोस्।
म्यानेजरका लागि छोटो पाना
- पहिलो हप्ता देखिनुहोस्। अफिसरले एपप्रति म्यानेजरकै रबैया नक्कल गर्छन्।
- पहिलो हप्तामा इमानदार गल्तीमा कहिल्यै सजाय नदिनुहोस्।
- सबैभन्दा बढी बिक्रीलाई मात्र होइन, सबैभन्दा गुणस्तरीय दिनलाई प्रशंसा गर्नुहोस्।
- दोहोरिने समस्या डाटासहित मालिकसम्म पुर्याउनुहोस्।
योजना बनाउनुपर्ने जोखिम
फोन। कम ठाउँ भएका र ब्याट्री बचाउन कडा सेटिङ भएका पुराना फोनले ब्याकग्राउन्ड ट्र्याकिङ रोक्न सक्छन्। पाइलटमा सबैभन्दा कमजोर फोनमा परीक्षण गर्नुहोस् र एउटा थप फोन तयार राख्नुहोस्। हाम्रोतर्फबाट वास्तविक फोनमा ब्याकग्राउन्ड ट्र्याकिङको परीक्षण अझै चलिरहेको छ, त्यसैले पहिलो हप्तालाई सिक्ने समय मान्नुहोस् र टोलीलाई पनि त्यही भन्नुहोस्।
मिश्रित च्यानल। असफलताको सबैभन्दा ठूलो कारण दुवै तरिकाले अर्डर स्वीकार गर्नु हो। पूर्ण रूपमा सर्ने मिति तय गर्नुहोस्, खुलेर भन्नुहोस् र त्यसमै टिक्नुहोस्।
मालिक नहुनु। मालिक यात्रामा हुनुहुन्छ भने हप्ताभरका लागि एडमिन अधिकारसहित एक जना प्रतिनिधि तोक्नुहोस्। तीन दिन कुर्ने निर्णयले गति मार्छ।
धेरै सेटिङ। लक्ष्य, स्किम र कमिसन योजना महत्त्वपूर्ण हुन्, तर पहिलो दिन यीमध्ये कुनै चाहिँदैन। आधारभूत अर्डर र भ्रमणको काम बलियो भएपछि दोस्रो वा तेस्रो हप्तामा सुरु गर्नुहोस्।
मूल्य र थप सहयोग
लागू गरिसकेपछि तपाईंको प्लान टोलीको आकारसँग मिल्छ कि मूल्य पृष्ठ मा हेर्नुहोस्। सहायता केन्द्र मा हरेक भूमिकाका लागि लेख छन्, जुन कर्मचारीसँग सिधै बाँड्न सकिन्छ।
बारम्बार सोधिने प्रश्न
बीस जनाका लागि एक हप्ता सम्भव छ?
पहिलो लाइभ दिनका लागि, डाटा तयार गरेर साना समूहमा तालिम दिनुभयो भने सम्भव छ। बानी बस्न बढी समय लाग्छ; लाइभ भएपछि दुई-तीन हप्ता नजिकबाट निगरानीको योजना बनाउनुहोस्।
बीसै जना एकै दिन सुरु गर्नुपर्छ?
त्यसो गर्दा सफा हुन्छ, तर बुधबार र बिहीबार तीन-चार अफिसरसँग पाइलट गर्दा सबैलाई असर पर्नुअघि नै समस्या भेटिन्छ। त्यसपछि शुक्रबार वा सोमबार पूरै कम्पनीमा लागू गर्नुहोस्।
कुन-कुन भूमिका तोक्नुपर्छ?
gamitrack मा मालिक, एडमिन, म्यानेजर, लेखापाल, बिक्री प्रतिनिधि, डेलिभरी र डिलर प्रयोगकर्ताका भूमिका छन्। तपाईंका बीस जनामध्ये धेरैजसो बिक्री प्रतिनिधि हुनेछन्, केही म्यानेजर र एक जना डेलिभरी गर्ने व्यक्ति।
कर्मचारीले ट्र्याक हुन मानेनन् भने?
पहिलो तालिममै के, कहिले र किन ट्र्याक हुन्छ भनेर बुझाउनुहोस्। ट्र्याकिङ कार्यदिनमा मात्र चल्छ, र त्यही डाटाले इमानदार कर्मचारीलाई अनुचित आरोपबाट जोगाउँछ।
यो तरिका काममा लगाउनुहोस्
gamitrack ले बिक्री प्रतिनिधि, डेलिभरी कर्मचारी र डिलरलाई एउटै एप दिन्छ — र तपाईंलाई बिक्री र स्टक हेर्ने एउटै ठाउँ।